https://greatrussianstyle.ru Будь РУССКИМ с головы до ног!
https://vk.com/veliikoross
Сообщество для тех, кто любит Россию!
Сбербанк Visa: 4274 3200 7822 7363
Яндекс Кошелек 410011811989191
https://www.donationalerts.com/r/afte...
00:00 Геологический софт в России
01:50 Реклама
03:11 Написать софт
06:08 Ключевая проблема
08:00 Вопрос надежности и стабильности
09:36 Жесткая конкуренция
10:58 Не только нефть
12:49 Импортозамещение
По факту, почти весь геологический софт в России на текущий момент иностранного производства (t-navigator - единственное светлое пятно.
В свое время с коллегой еще нашли вот такую классную компанию http://idatametric.com/. Но они заметно меньше. Ну и мои друзья https://nntc.pro/ которые как раз таки готовы вырасти в крупную компанию).
А софт этот достаточно ценен, так как скважины зачастую стоят очень дорого, от 50 млн рублей до миллиардов. А если ее бурить неправильно, то можно потерять очень серьезно на себестоимости и результативности скважин.
Представляем такую ситуацию, что если у нас вдруг перестал работать геологический софт для бурения (гидродинамическое моделирование и прочие геологически хрени).
То скважина, которую мы бурим и строим за десятки или сотни миллионов рублей будет менее эффективна. А неэффективности в проценты дают очень неплохие потери. А если оценить на все скважины, которые будем бурить? В общем получается очень даже неприятная ситуация.
Специалисты по геологии. И не просто специалисты, а люди, которые поработали, которые знают требования к геологии, обработке данных и то что должны получить на выходе для результата.
И из всех пунктов у нас в России есть затык только с пунктом - нет проектов, где бы могло вырасти российское программное обеспечение. Никто не устанавливает российский сырой софт,
если есть проверенные приложения.
Нельзя вот так вот раз, и по мановению волшебной палочки создать какую то отрасль. А надо много лет вкладывать ресурсы в одном направлении.
У нас не появилось бы российское композитное крыло на МС-21, если бы до этого государство много лет не развивало композиты. В России давно их производили, были институты, университеты где обучали специалистов.
Были лаборатории в куче НИИ, были конструкторские бюро в той же военке. Поэтому крыло не создавали с нуля.
А по сути лишь провели проект по повышению качества композитов. Да, очень быстро и круто. Но не с нуля.
Ведь вся необходимая инфраструктура у нас уже была. И только в воспаленных головах профанов такие отрасли могут появиться на ровном месте.
Это в общем и ключевая проблема. Особенно когда твои конкуренты работают с консалтинговыми компаниями, с продажными компаниями, отдавая им долю малую.
Когда она тратят на маркетинг огромные суммы от своего бюджета, ездят по предприятиям и убеждают менеджеров что именно их решение является лучшим.
Как в такой ситуации получить контракт? Практически нереально.
Тут еще одна мощная преграда появляется на пути новой небольшой российской компании: дистрибьюция.